先輩からのメッセージ

仕事の生産性を上げるためにできた年俸制度

仕事の生産性を上げるためには、残業をできるかぎり短くすること。当たり前の事ですが、これを本気で行うために行き着いたのが年俸制。当社では年俸制を採用しており、毎月の給与額は一定です。つまり残業時間によって給与額が上下することがないということです。年俸制を採用したことで全員が残業を減らす考えを持ち、仕事の生産性を上げる努力を行っています。この制度のおかげで、定時であがることも度々あります。

全員が全員を評価する360度評価

あなたの周りには良い評価をもらおうと上司に媚をうっている方はいませんか。一部の人にだけ良い評価をもらっても、それは本当の評価ではありません。みんなが納得できる評価制度とはどのようなものか。それは全員が全員を評価する360度評価です。当社では全員が上司、部下を問わず全員を評価し、その統計で自身の評価が決まります。そのため、年齢に関係なく、実力があれば昇進もあっという間です。また、項目ごとに点数も出る為、自身の努力方向も考えやすくなります。

平均年齢が若く、将来性のある会社

全ての部署がひとつの場所にある為、他部署の協力がもらいやすい。

中小企業だからこそ幅広い業務を習得でき、スキルアップできる。

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小西
平成　年　月入社

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小川
平成　年　月入社